Une analyse des stratégies de onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières supérieures à celles de leur secteur. Les conclusions montrent que la clé du succès réside dans le choix par les chefs d'entreprise des meilleurs collaborateurs et dans l'initiative d'un vrai débat au sein de l'entreprise. ©Electre 2025
De la performance a l'excellence
Incertitude économique, crise du leadership... revenez aux valeurs sûres qui font la force des entreprises depuis plusieurs décennies. Dans ce grand classique du management, Jim Collins vous propose de vous inspirer des organisations qui ont su capter les marchés et les ressources pour décoller dans un paysage concurrentiel féroce.
S'il ne suffit pas d'être bon, n'est pas excellent qui veut : vous avez besoin d'un plan stratégique et d'une méthode éprouvée, théorisée par Jim Collins. Onze organisations (Abbott, Gillette, Kimberly- Clark, Wells Fargo, etc.) de tous secteurs, passées de « bonnes » à « excellentes », ou la preuve par l'exemple. Non seulement elles surperforment mais elles maintiennent le cap. Certaines sont même restées sous le radar pendant des années. Alors comment se retrouvent-elles, du jour au lendemain, sur le devant de la scène sans que plus rien ne puisse les arrêter ?
Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple qui guide l'activité et la détermination sans faille des équipes dirigeantes à le mettre en oeuvre tout en veillant à l'alignement de l'ensemble des strates.
Si vous visez l'excellence, commencez par vous plonger dans ce livre.
Paru le : 19/01/2024
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : James C. Collins
Éditeur(s) :
Pearson
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Agnès Prigent - Préfacier : Véronique Nguyen
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-6869-0
EAN13 : 9782744068690
Reliure : Broché
Pages : XVI-287
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 462 g
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