Description de la pratique du coaching d'équipe. L'auteur propose quelques définitions préalables avant de comparer le coaching individuel et le coaching d'équipe. Il explique ce que le coaching d'équipe n'est pas et ne permet pas de faire, et examine le modèle de coaching d'équipe du dôjô, centre de développement personnel et professionnel. ©Electre 2025
Auteur de nombreux ouvrages à succès sur le coaching, Bernard Hévin offre ici une analyse approfondie du coaching d'équipe et en explique la spécificité.
Point nodal dans l'entreprise, liant les objectifs de celle-ci avec ceux, plus personnels, des salariés, ce mode d'accompagnement nécessite de délimiter les territoires de chacun pour être pleinement efficace.
Après un retour sur les fondamentaux, ce livre propose une réflexion actuelle sur la méthode et les outils à mettre en oeuvre :
Cet ouvrage s'adresse aux professionnels du coaching comme à tous ceux, intervenants, conseils, experts..., qui s'impliquent dans le fonctionnement de l'entreprise.
Paru le : 20/02/2008
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Bernard Hevin
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-051696-4
EAN13 : 9782100516964
Reliure : Broché
Pages : XII-186
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 388 g
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