en savoir plus
Permet à tous ses détenteurs d'obtenir 5% de réduction sur tous les livres lors du retrait en magasin (réduction non cumulable avec les réductions de type étudiant).
Offre également un certain nombre d'avantages auprès de nos partenaires.
Avec les favoris, retrouvez dans un espace les sélections effectuées au fur et à mesure de vos navigations dans le site.
Constituez pour votre usage personnel vos listes de livres en prévisions d'achats futurs et votre sélection d'articles, dossiers, événements, vidéos ou podcasts préférés ou à découvrir plus tard...
Il suffit simplement de cliquer sur "Ajout Favori" sur chaque page qui vous intéresse pour les retrouver ensuite dans votre espace personnel.
Requiert un compte Mollat
Requiert un compte Mollat
Le taux élevé de rupture de contrats, les interrogations des chefs d'entreprise et des services d'appui à l'emploi mettent en évidence les difficultés de l'intégration dans l'entreprise aujourd'hui. L'ouvrage fournit des points de repère s'appuyant sur la coopération entre les personnes et décrit un processus d'intégration en trois phases : analyse des besoins, recrutement et stabilisation. ©Electre 2025
Agir sur...
L'intégration dans l'entreprise
Travailler en coopération
L'intégration des salariés dans l'entreprise ne va pas de soi. En effet, nombreux sont les nouveaux embauchés qui rompent leur contrat avant la fin de la période d'essai. Ainsi, pour une embauche définitive, on compte, en moyenne, trois personnes recrutées. Ce turn-over n'est pas sans conséquences pour les personnes en recherche d'emploi comme pour les entreprises ou les acteurs de l'emploi.
Quelque chose ne fonctionne pas dans la mécanique de prise de fonction et de fidélisation des salariés. On réduit trop souvent l'intégration à une journée d'accueil alors que les organisations sont de plus en plus complexes, les exigences de qualité, de réactivité, d'autonomie toujours plus élevées. Les auteurs proposent donc de l'organiser comme un processus à part entière autour de trois phases : analyse des besoins, recrutement, stabilisation. Cela passe par un repérage des difficultés liées aux conditions de travail et d'emploi, au contexte socio-économique et aux parcours professionnels. Chaque phase est précisément décrite, illustrée par des cas d'entreprises, autant de jalons pour permettre à chacun de construire une démarche sur mesure.
Enfin, les auteurs démontrent que si la méthode est essentielle, elle n'est rien sans une coopération entre tous les acteurs de l'intégration. Une coopération à construire pour garantir la réussite de l'ensemble du processus.
Paru le : 25/01/2008
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
ANACT
Collection(s) : Agir sur...
Contributeur(s) : Directeur de publication : Odile Maurice-Desbat - Auteur :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-913488-50-2
EAN13 : 9782913488502
Reliure : Broché
Pages : 205
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 312 g