Met en évidence le rôle du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion et propose une démarche pour déterminer les indicateurs les plus utiles et mettre en oeuvre les projets, comme la méthode Janus. Avec une nouvelle partie qui présente des expériences inédites de mise en oeuvre en entreprise. ©Electre 2025
Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Le tableau de bord suscite toujours autant d'intérêt. Les entreprises en attendent :
De fait, la démarche de construction du tableau de bord prend plus de valeur que le tableau de bord lui-même. Les indicateurs auront du sens s'ils entraînent un dialogue autour des plans d'action.
Les outils de Business Intelligence permettent aux opérationnels d'avoir tout et plus encore. Comment s'y retrouver dans cet afflux d'information ? Le rôle du contrôleur de gestion devient primordial pour tendre l'organisation vers «l'essentiel».
Cet ouvrage qui permet de concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion pertinents sera utile aux contrôleurs de gestion, cadres financiers et dirigeants d'entreprise.
Paru le : 09/03/2011
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Auteur : Caroline Selmer
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Contributeur(s) : Préfacier : Jean-Jacques Pluchart
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-054790-6
EAN13 : 9782100547906
Reliure : Broché
Pages : XIX-257
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.2 cm
Poids: 518 g
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