A travers l'analyse du nouveau concept de contributivité, élaboré par les auteurs, sont passées en revue les tâches devant être accomplies par les managers et les cadres afin de servir au mieux la stratégie de l'entreprise. ©Electre 2025
Les cadres remplissent plusieurs rôles dans l'entreprise : ce sont des experts, des managers et des interprètes de la stratégie. Parce qu'il contient une grande part d'activités intellectuelles, conceptuelles et relationnelles, leur travail ne peut être mesuré selon l'étalon classique de la productivité. Stéphanie Savel et Jean-Pierre Gauthier proposent le concept de contributivité.
Travailleurs de la connaissance, ils sont les seuls à pouvoir choisir la tâche contributive, celle qu'ils doivent réaliser de préférence à toute autre, et la façon de la mener à bien. La contributivité des cadres et des managers, c'est l'efficacité de ces choix.
A partir d'un modèle simple, les auteurs proposent aux entreprises et à leur cadres de s'engager dans un véritable pacte de contributivité qui vise à améliorer l'efficacité individuelle et collective.
Après une première partie, qui présente les composantes de leur modèle, les auteurs approfondissent leur réflexion et abordent quelques-unes des questions essentielles pour les cadres d'aujourd'hui : travailler moins tout en contribuant plus, découvrir ses propres moteurs d'action, déléguer, dépister les maladies professionnelles de la pensée...
Paru le : 30/05/2001
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Stéphanie Savel Auteur : Jean-Pierre Gauthier
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Louise Guerre - Postfacier : Gérard Balantzian
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782842111458
Reliure : Broché
Pages : 208
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.1 cm
Poids: 364 g
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