Ce guide pratique propose de lier les actions de développement des compétences et les pratiques managériales en s'appuyant sur des expériences dans des entreprises de toutes tailles. Il explique comment le manager et les salariés doivent s'approprier la démarche de définition, d'évaluation et de développement de ces compétences. ©Electre 2025
Démarche compétences et pratiques managériales
Pourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managériales
Parce que le binôme manager - managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. Or trop souvent les référentiels sont confinés à la direction des ressources humaines, sans que les intéressés ni leurs managers ne se les approprient.
Pourtant, cette démarche est possible, et hautement souhaitable.
Jean-Jacques Néré propose une méthode pour élaborer des référentiels de compétences, évaluer ces dernières et construire leur plan de développement.
Il présente ensuite les liens entre les actions de développement des compétences et les pratiques managériales de façon très pragmatique. Cette nouvelle édition, enrichie et réactualisée, se veut un outil opérationnel de relecture du management au travers de cette logique de développement des compétences. Il s'appuie pour cela non seulement sur des bases théoriques solides, mais aussi sur de nombreuses expériences de mise en place opérationnelle dans des entreprises de toute taille et oeuvrant dans des activités variées.
Paru le : 25/10/2012
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jean-Jacques Néré
Éditeur(s) :
Demos
Collection(s) : Vie professionnelle
Contributeur(s) : Préfacier : Guy Le Boterf
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-36241-093-2
EAN13 : 9782362410932
Reliure : Broché
Pages : 181
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 346 g
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