Présentation du dispositif Litchi, dans sa structuration en trois phases (cadrage, leviers d'actions, pilotage), à l'origine de l'intégration, au sein des pratiques de gestion du changement chez EDF, de la notion de diagnostic psychosocial : connaissance des salariés, de leur système de valeurs, de leur état affectif, de leurs attentes. ©Electre 2025
Le projet LITCHI (Les Instruments et Techniques du Changement Interne) a consisté à créer un référentiel Conduite du changement puis à former des salariés à ces outils et méthodes. Mis en oeuvre dans une période de mutations, ce projet a pour objectif de développer des compétences internes dans ce domaine, condition essentielle pour réussir les mutations à venir.
Bel exemple de prise en compte du facteur humain dans les transformations, le projet Litchi propose des outils pour comprendre les paramètres sociaux ainsi que des outils pour mesurer comment progressent et se réalisent les changements en entreprise.
Ce livre relate également une expérience sur le déploiement d'un nouvel outil de gestion en entreprise et identifie des pistes concrètes pour réussir ce déploiement.
Paru le : 29/05/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Robert Leloup Auteur : Sandrine Marty Auteur : David Autissier
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Stratégie
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-54085-7
EAN13 : 9782212540857
Reliure : Broché
Pages : 132
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 501 g
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