A travers trois registres complémentaires, acquisition du savoir, acquisition des connaissances et développement des attitudes favorisant la créativité stratégique, ce guide, résolument tourné vers une approche opérationnelle, revient sur les bases du raisonnement stratégique et propose des cas concrets rencontrés en entreprise. ©Electre 2025
"Enfin ! Un ouvrage en stratégie qui revient aux sources de son identité et de son utilité théorique et pratique en évitant toutes les dérives académiques des trente-cinq dernières années. [...] Ce livre a le grand mérite de présenter positivement et de façon simple l'apport des concepts, des modèles et des outils d'analyse [...] sachant en tirer des leçons pratiques utiles et nous ramener constamment aux universels de la stratégie. Cet ouvrage, ponctué d'exemples, est riche et pertinent."
Alain Noël, Professeur HEC Montréal Président d'Honneur de l'Association Internationale de Management Stratégique
"Dans un style clair, précis et illustré de nombreux exemples, l'auteur remet en perspective les grands concepts, modèles et outils de l'analyse stratégique et en précise les limites d'application. Les chapitres consacrés aux enjeux technologiques et sociétaux, aux alliances et aux stratégies basées sur les ressources apporteront aux dirigeants un moyen essentiels de penser la stratégie autrement."
Jean-Yves Courtois, P.-D. G., Orolia
"Cet ouvrage sera pour les managers d'entreprises de toutes tailles, PME-ETI-Grandes Entreprises, une source méthodologique précieuse pour comprendre et gagner les nombreux défis, économique-technologique-social-politique, auxquels ils ont à faire face."
Eric Bleuez, Associé, KPMG
Paru le : 12/04/2012
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Dominique Jolly
Éditeur(s) :
Maxima
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-84001-706-6
EAN13 : 9782840017066
Reliure : Broché
Pages : 316
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.7 cm
Poids: 567 g
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