Issue d'une thèse soutenue en 2009, cette étude montre en quoi les entreprises multinationales, tout en prônant un modèle actionnarial, revendiquent de plus en plus l'intégration du développement durable dans leur stratégie. A travers les pratiques managériales mises en oeuvre par Lafarge et Danone, un modèle et un cadre théoriques de la responsabilité sociétale issue du développement durable. ©Electre 2025
L'engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir la responsabilité sociétale à un moment où la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises multinationales prônent, d'un côté, ce modèle actionnarial, elles revendiquent, de l'autre l'intégration du développement durable dans leur stratégie.
Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrètement à ce projet de société ? À quelle forme de contrôle cela donne-t-il naissance ?
L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en mobilisant un ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement à partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionnières, Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre comment le projet de développement durable transforme les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles de management compatibles avec les enjeux écologiques.
Paru le : 17/08/2010
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Anne-Catherine Moquet
Éditeur(s) :
Vuibert
Collection(s) : FNEGE
Contributeur(s) : Préfacier : Arnaud Colson - Préfacier : Catherine Thibaux - Préfacier : Henri Bouquin
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-311-00160-0
EAN13 : 9782311001600
Reliure : Broché
Pages : 474
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.6 cm
Poids: 740 g
Carte fidélité
Mollat Radio
