Cette étude décrit la richesse et la complexité du processus de changement, met en lumière les processus à l'oeuvre chez l'individu ainsi que la dimension sociologique du changement. ©Electre 2025
Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu'elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d'en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de trouver des moyens simples de la gérer.
Gérer les résistances équivaut aussi à libérer la force de créativité et d'innovation qui se trouve dans chaque entreprise, dans chaque collectif et en chaque individu. Il va s'agir de sortir de l'inertie pour aller vers la dynamique constante du changement et en tirer des lois de résilience facilitant l'entrepreneuriat.
L'auteur examine aussi le contexte plus général de notre société - changement de paradigme - qui donne une tonalité particulière aux changements aujourd'hui. Les comprendre donne de nouvelles clés et d'autres ressources pour agir autrement. En dépassant notre approche cartésienne et contrôlante, Christine Marsan réalisera un détour par l'Orient afin de trouver les modes de pensées adéquats pour la gestion des changements complexes.
Paru le : 18/04/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Christine Marsan
Éditeur(s) :
De Boeck supérieur
Collection(s) : Manager RH
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8041-5628-2
EAN13 : 9782804156282
Reliure : Broché
Pages : 290
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 516 g
Carte fidélité
Mollat Radio
