Cette étude fait le point sur le rôle du manager au sein de l'entreprise et présente différentes manières d'occuper cette fonction, études de cas à l'appui. ©Electre 2025
Manager
L'essentiel
Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux
Stratégie, feeling ou « maîtrise du chaos » : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ?
Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait déjà établi la réputation de l'auteur.
Le modèle que Mintzberg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.
Paru le : 26/09/2014
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Henry Mintzberg
Éditeur(s) :
Vuibert
Collection(s) : Signature
Contributeur(s) : Traducteur : Clara Tomasini
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-311-40094-6
EAN13 : 9782311400946
Reliure : Broché
Pages : 183
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 268 g
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