Les choix stratégiques requièrent non seulement de connaître les marchés pertinents, mais aussi ce que l'entreprise est capable de faire. Aujourd'hui, les sciences économiques et sociales offrent une gamme de concepts que le stratège peut transformer en outils efficaces pour peu qu'il ait une approche marquée par l'esprit de finesse. ©Electre 2025
Face à la difficulté de définir et de faire vivre une stratégie, le dirigeant doit non seulement appréhender la dynamique des marchés mais, également, comprendre en profondeur le fonctionnement de son organisation, c'est-à-dire du système humain. Agir sur ces univers familiers, dont les ressorts sont si difficiles à manier, demande au dirigeant d'associer à l'esprit de géométrie l'esprit de finesse, comme aurait pu le dire Pascal.
Or, les sciences économiques et sociales offrent aujourd'hui toute une gamme de concepts riches, mais encore peu utilisés par les entreprises, essentiellement parce que les passerelles entre la théorie et la pratique des affaires n'ont pas été établies. Les auteurs de ce livre se sont proposé d'exploiter ce gisement pour élaborer une approche véritablement stratégique, c'est-à-dire intégrant positionnement sur les marchés, architecture organisationnelle et fonctionnement humain.
Cet ouvrage n'est pas un manuel : ni au sens universitaire, car il effectue un choix parmi les concepts qu'il utilise ; ni au sens normatif, car il ne dit pas ce que le stratège doit faire. Il a pour ambition d'éclairer les conditions d'une action collective à finalité économique. Il présente des cas suffisamment détaillés pour que le lecteur s'approprie les concepts et sache les utiliser dans sa pratique.
Paru le : 30/01/2002
Thématique : Essais d'économie
Auteur(s) : Auteur : Guy Chassang Auteur : Michel Moullet Auteur : Roland Reitter
Éditeur(s) :
Economica
Collection(s) : Gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782717843705
Reliure : Broché
Pages : 229
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 500 g
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