L'audace dans le cadre d'une opération militaire peut être déterminante, au point de constituer en elle-même une stratégie prenant en compte les conditions particulières d'une campagne déterminée. L'analyse de 14 cas concrets significatifs éclaire cette réflexion, soit qu'une audace stratégique a conduit au succès, soit qu'elle se soit traduite par un échec ou un abandon face à un risque excessif. ©Electre 2025
Existe-t-il une stratégie spécifique de l'audace ?
Telle est la question à laquelle le général Forray répond à travers l'analyse de quatorze cas concrets historiques, conduits selon une méthode rigoureuse.
Succès, pour notre malheur, du plan Manstein qui aboutit au désastre de juin 1940 ; opérations éblouissantes, pour notre bonheur, de Leclerc au Tchad, à Paris devant Strasbourg, échec sanglant de Montgomery à Arnhem, audace de l'intervention humanitaire française à Kolwezi, défi relevé par Margaret Thatcher lors de la guerre des Malouines, autant d'exemples, parmi d'autres, qui montrent que cette stratégie existe, que la marge entre succès et échec est étroite. Le chef y tient une place essentielle. Au XVIIIe siècle, Guibert écrivait : « il faut un chef et qu'il en réponde... »
Après un panorama de la défense dans le monde de demain, le général Forray conclut : « l'audace a encore de beaux jours devant elle ».
Paru le : 13/02/2013
Thématique : Sécurité nationale ou Défense du territoire
Auteur(s) : Auteur : Gilbert Forray
Éditeur(s) :
Economica
Collection(s) : Défense
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7178-6548-6
EAN13 : 9782717865486
Reliure : Broché
Pages : VIII-280
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 550 g
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