A partir d'un chantier organisé de 2004 à 2006 dans huit établissements, cet ouvrage propose des indicateurs d'activité et de performances développant une meilleure coordination entre les acteurs de santé et décompose les actions à mener à différentes étapes comme la planification ou la programmation. ©Electre 2025

Ce recueil de bonnes pratiques organisationnelles en gestion des blocs opératoires est destiné aux professionnels de santé désireux de rejoindre dans leur réussite les huit établissements qui ont participé au chantier de la Mission nationale d'Expertise et d'Audits Hospitaliers du printemps 2004 au printemps 2006.

Ils sont parvenus à améliorer de façon tangible tant la qualité des prestations (diminution des déprogrammations d'interventions, réduction des temps d'attente des patients du lit d'hospitalisation au bloc ou à l'intérieur des compartiments du bloc) que l'efficience de cet élément essentiel du plateau technique (réductions des périodes d'inoccupation des salles opératoires et des débordements de programmation). Ces établissements sont les suivants :

• Clinique La Sagesse (Rennes)
• Hôpital Privé d'Antony (Groupe « Générale de Santé »)
• CH du Mans
• Hôpital du Kremlin-Bicêtre (APHP)
• CH de Briançon
• Clinique Ambroise-Paré (Toulouse)
• CH de Chambéry
• Centre hospitalier Lyon Sud (Hospices Civils de Lyon)

L'observation de 8300 interventions dans 115 salles d'opération par les consultants (INEUMconsulting et IRIS CONSEIL SANTE) a permis de repérer et de mettre en place avec les professionnels de santé concernés des bonnes pratiques organisationnelles. Ce recueil s'en fait l'écho afin qu'elles puissent bénéficier à d'autres établissements.

Il propose les indicateurs d'activité et de performances qui ont été retenus comme les plus pertinents pour développer une meilleure coordination entre les différents acteurs (chirurgiens, anesthésistes, IADE, IBODE, AS, ASH et cadres de santé). En outre, il décompose les actions à mener aux différentes étapes que sont la planification, la programmation et la régulation quotidienne, chacune apportant sa contribution au service de la qualité et de l'efficience.

Ce recueil a été réalisé sous la direction d'Alain Lucas, chargé de projet MeaH, et de Dominique Tonneau, professeur et chercheur au Centre de Gestion Scientifique de l'Ecole des Mines de Paris ; sa rédaction a été assurée pour l'essentiel par Dominique Dejean du cabinet INEUMconsulting.