Au centre d'animation Saint-Michel à Bordeaux, l'animation socioculturelle est à la source du diagnostic, plus qu'elle n'en est la finalité. L'équipe, soutenue par le directeur, a imaginé un ensemble d'actions pour opérer un diagnostic partagé de façon permanent. La méthodologie, la légitimité de cette démarche, ses enjeux, les difficultés, ses limites, et plusieurs expériences sont examinés. ©Electre 2025
L'animation socioculturelle mise en oeuvre par l'équipe du centre d'animation Saint-Michel à Bordeaux, repose sur une démarche originale. Le directeur de cet équipement de proximité soutient l'idée que l'animation est à la source du diagnostic, plus qu'elle n'en est la finalité. Dans le cadre de la demande d'agrément centre social auprès de la Caisse d'allocations familiales, l'équipe imagine un ensemble d'actions pour opérer un diagnostic partagé de façon permanente. Cela suppose une volonté de participation d'un ensemble de partenaires et de nombreuses personnes habitant le quartier.
Après avoir explicité le cadre de l'expérience, Ramon Ortiz de Urbina développe la méthodologie de travail collectif entreprise, illustrée par plusieurs expériences. Un dialogue s'ensuit avec Jean-Luc Richelle qui interroge la légitimité de cette démarche participative, ses enjeux, les difficultés qu'elle présente et ses limites. Cette expérience innovante suscitera l'intérêt des animateurs socioculturels, tout autant que des intervenants sociaux.
Paru le : 18/07/2013
Thématique : Travail social - Généralités
Auteur(s) : Auteur : Ramón Ortiz de Urbina Auteur : Jean-Luc Richelle
Éditeur(s) :
Carrières sociales éditions
Collection(s) : 100.000 environ
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-9541390-5-0
EAN13 : 9782954139050
Reliure : Broché
Pages : 105
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 13.0 cm
Poids: 0 g
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