Présentation complétée d'exemples et d'entretiens, des six principes régissant le concept indien de jugaad ou innovation frugale, qui se définit par une improvisation ingénieuse face à l’adversité. L’enjeu principal est cette capacité à changer de modèle économique et à s’adapter face à un problème, dans un contexte où les ressources sont limitées ou rares et les contraintes nombreuses. ©Electre 2025

L'innovation Jugaad

Redevenons ingénieux !

Jugaad : ce mot hindi populaire recouvre un concept que l'on pourrait traduire en français par « débrouillardise », soit improviser des solutions ingénieuses dans des conditions adverses (voire hostiles). Dotés de cet état d'esprit agile, les entrepreneurs en Inde - mais aussi en Chine, au Brésil ou en Afrique - parviennent à transformer les contraintes en opportunités et à « faire plus avec moins ». Cette approche d'innovation frugale et flexible ne se limite plus aux économies émergentes.

Dans ce livre, vous découvrirez les six principes de l'innovation jugaad, ainsi que de nombreux exemples de mise en pratique de cet état d'esprit résilient et créatif dans le monde entier, dans différents secteurs d'activités. En France, certaines entreprises ont déjà opté pour cette démarche d'innovation nouvelle, et développé des solutions ingénieuses et génératrices de forte croissance : c'est le cas d'Accenture, Alcatel, Renault-Nissan, L'Oréal, Lafarge, Air Liquide, Saatchi & Saatchi + Duke et de la SNCF, dont nous avons interviewé les dirigeants pour l'édition française de ce livre.

Les structures et processus industriels de l'après-guerre - gros budgets R&D, hiérarchies, etc. - ne sont plus complètement adaptés au monde complexe dans lequel nous vivons.

Redevenons ingénieux !

The Economist :

« Le livre le plus complet jamais paru [sur l'innovation frugale] ».

Carlos Ghosn, Renault-Nissan :

« Ce livre illustre la position pionnière qu'occupent les pays émergents en matière d'innovation frugale et apporte des conseils pratiques afin de permettre à toute entreprise occidentale (des start-up aux multinationales) de produire également plus avec moins. Une lecture à la fois provocante et divertissante pour les leaders du XXI^e siècle. »

Stéphanie Dommange, SNCF :

« Pour valoriser les salariés, mais aussi valoriser les clients, il faut adopter une nouvelle formule d'innovation : moins de ressources + davantage de liberté = créativité. »

Elie Ohayon, Saatchi & Saatchi + Duke :

« Il est temps de transformer la façon même dont les entreprises innovent. La nouvelle approche doit être : J'ai une idée, je vais la mettre sur le marché de manière frugale, recevoir un feedback rapide, intérer sur mon développement et relancer ce cycle. »