Une réflexion sur les organisations qui régissent les sociétés contemporaines à travers une approche gestionnaire des entreprises, de l'administration ou des loisirs. Les auteurs introduisent le concept d'organocène et présentent une grille de lecture renouvelée de la décision, de l'action collective et de la conduite du changement dans ces organisations. ©Electre 2025
L'organocène
Du changement dans les sociétés surorganisées
La société contemporaine est surorganisée. Dans les entreprises, l'administration et même pour les loisirs, la mise en place d'organisations - ou dispositifs de « coordination consciente » - est désormais inhérente à la réalisation des activités collectives. En leur sein se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement. Ces institutions, toujours plus interdépendantes, réclament en outre des coordinations délicates à mettre en oeuvre.
À l'âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Quant aux recettes classiques de gestion, tels l'invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales.
Décryptant cet « organocène » à partir d'exemples précis, Henri Bergeron et Patrick Castel proposent une grille de lecture renouvelée de la décision, de l'action collective et de la conduite du changement.
Paru le : 08/11/2024
Thématique : Sociologie et psychologie du travail
Auteur(s) : Auteur : Henri Bergeron Auteur : Patrick Castel
Éditeur(s) :
Presses de Sciences Po
Collection(s) : Essai
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7246-4330-5
EAN13 : 9782724643305
Reliure : Broché
Pages : 338
Hauteur: 20.0 cm / Largeur 13.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 342 g
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