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La vertu dangereuse : les entreprises et le piège de la bien-pensance

Auteur : Julia de Funès

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Résumé

Télétravail, visioconférences, open spaces, RTT, etc., le monde professionnel a connu ces dernières années de profondes mutations que la philosophe décrypte ici. D'un regard à la fois analytique et prospectif, elle explore les impacts du numérique sur l'organisation, la gestion des RH, les modes de collaboration et soulève les enjeux de la flexibilité, du bien-être au travail et de la déconnexion. ©Electre 2025

Le monde de l'entreprise s'humanise, s'adoucit, s'assouplit. Télétravail, semaine de quatre jours, management participatif... Les sociétés s'ouvrent à plus d'autonomie et de confiance. On ne peut que se réjouir de ces libertés nouvelles.

Mais gare à l'« empire du bien » ! Lorsque la pensée positive infuse les esprits, que la bienveillance devient une injonction et le bien-être l'unique boussole, le risque est grand de sombrer dans une bien-pensance mortifère pour l'intelligence.

Julia de Funès ausculte sans complaisance les symptômes de ce mal qui gangrène désormais nos entreprises : coachs en développement personnel, fresques collaboratives en tous genres, chasse aux talents et aux soft skills, quête effrénée de diversité et d'inclusion...

Au fil d'une analyse implacable, elle démontre combien cette volonté du bien, aussi généreuse soit-elle, peut culminer en démagogie ou en imposture. Le mieux n'est-il pas souvent l'ennemi du bien ?

Salutaire pamphlet contre le politiquement correct et le prêt-à-penser, Lavertu dangereuse est un appel à la résistance. Résistance au consensus mou, à la moraline simpliste, aux bons sentiments convenus.

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Fiche Technique

Paru le : 16/10/2024

Thématique : Management- Théories et généralités

Auteur(s) : Auteur : Julia de Funès

Éditeur(s) : Editions de l'Observatoire

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 979-10-329-3378-7

EAN13 : 9791032933787

Reliure : Broché

Pages : 223

Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm


Épaisseur: 1.9 cm

Poids: 290 g