Une analyse qui montre à partir de différents cas d'étude comment apprendre à manager la coopétition dans une entreprise. Plusieurs facteurs entrent en compte, comme notamment les fortes opportunités que cela génère pour les entrepreneurs, ou les risques que cela peut entraîner. ©Electre 2025
L'avantage coopétitif
Faire de la coopétition une stratégie gagnante
La coopétition - relation paradoxale, qui inclut deux forces a priori opposées que sont la coopération et la compétition - a été une stratégie à l'origine de nombreux succès industriels ces 40 dernières années. Le dernier exemple en date est celui de la mise au point du vaccin contre la Covid-19.
Cet ouvrage, organisé autour de trois grands chapitres - les stratégies de coopétition, le management de la coopétition et la coopétition multiple - montre à partir de nombreux cas d'étude que :
L'objet de cet ouvrage est alors de permettre aux acteurs économiques de reconnaître ce qui est leur nouvelle réalité et qui le sera encore plus dans les années futures. Il s'agit de comprendre ces nouvelles relations de coopétition, leurs enjeux stratégiques, et les nouveaux modes de management qu'elles conduisent à mettre en oeuvre.
Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au XXIe siècle.
Paru le : 07/03/2024
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Frédéric Le Roy Auteur : Anne-Sophie Fernandez Auteur : Paul Chiambaretto
Éditeur(s) :
Management et société
Collection(s) : Questions de société
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37687-956-5
EAN13 : 9782376879565
Reliure : Broché
Pages : 141
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 240 g
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