En se fondant sur l'analyse d'archives, d'articles de presse et d'entretiens, notamment avec C. Blanc, ancien dirigeant de l'entreprise, T. Sztabholz retrace l'histoire d'Air France depuis 1993, quand elle était au bord de la faillite. Il décrit les restructurations effectuées afin d'associer l'évolution de la compagnie aérienne aux enjeux techniques et environnementaux contemporains. ©Electre 2025
Air France mourir ou renaître
En octobre 1993, Air France est au bord de la faillite. Pilotée comme une administration, la compagnie perd de l'argent chaque fois qu'un avion décolle.
Elle traverse une des plus graves crises sociales de son histoire.
C'est dans ce contexte que Christian Blanc est nommé à la tête de l'entreprise. Gagnant l'adhésion des salariés, il va la reconstruire pour en faire l'une des compagnies les plus compétitives au monde.
Ce livre est au croisement de l'histoire, de l'économie, du management et de la politique. Il s'intéresse à cette action hors-norme qui est un cas d'école de restructuration d'entreprise. Il s'appuie sur des centaines d'articles de presse, des documents d'archives, sur des entretiens exclusifs avec Christian Blanc et d'autres protagonistes de l'époque.
Il retrace aussi la trajectoire d'Air France après Christian Blanc jusqu'à nos jours et se termine sur deux grands enjeux contemporains : se rétablir de la Covid et relever le défi de la décarbonation.
Paru le : 06/04/2023
Thématique : Economie générale
Auteur(s) : Auteur : Théo Sztabholz
Éditeur(s) :
JPO
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Christian Blanc
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37301-184-5
EAN13 : 9782373011845
Reliure : Broché
Pages : 285
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 400 g
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