en savoir plus
Permet à tous ses détenteurs d'obtenir 5% de réduction sur tous les livres lors du retrait en magasin (réduction non cumulable avec les réductions de type étudiant).
Offre également un certain nombre d'avantages auprès de nos partenaires.
Avec les favoris, retrouvez dans un espace les sélections effectuées au fur et à mesure de vos navigations dans le site.
Constituez pour votre usage personnel vos listes de livres en prévisions d'achats futurs et votre sélection d'articles, dossiers, événements, vidéos ou podcasts préférés ou à découvrir plus tard...
Il suffit simplement de cliquer sur "Ajout Favori" sur chaque page qui vous intéresse pour les retrouver ensuite dans votre espace personnel.
Requiert un compte Mollat
Requiert un compte Mollat
Méthode fondée sur la mise en relation de huit dispositifs de coordination afin d'accompagner l'évolution d'une organisation en fonction de son environnement. L'auteur détaille les modes d'application selon la technologie utilisée et le marché de l'entreprise, dans des conditions normales ou dans une situation exceptionnelle comme la crise sanitaire liée à la Covid-19. ©Electre 2025
Les huit dispositifs de coordination
Une organisation (entreprise privée, entreprise publique, association, coopérative, service public, etc.) doit s'adapter à son environnement. Cela l'oblige, à des buts de pertinence, à se différencier et pour pouvoir fonctionner de façon cohérente mettre en place des dispositifs de coordination.
L'auteur présente les définitions et des exemples d'application des huit dispositifs répertoriés : le chef : la coordination dans la tête d'un individu ; le relais : la coordination grâce à des intermédiaires sans lien hiérarchique ; les règles et les procédures : la coordination objectivée ; le système buts-stratégie-objectifs-délégation-évaluation (BSODE) : la coordination fondée sur la confiance des décisions des collaborateurs ; les réunions : la coordination par l'ajustement mutuel direct formel ; la communication informelle : la coordination spontanée ; la technique : la coordination par le partage des réflexes basés sur des compétences ; l'idéologie : la coordination par le partage des réflexes basés sur des valeurs.
À partir de l'analyse de la technologie utilisée (simple ou complexe) et du marché où l'entreprise évolue (stable ou dynamique) l'auteur construit une matrice où les huit dispositifs, sont placés en fonction de leur pertinence par rapport à ces deux variables.
Paru le : 18/08/2022
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : Fernando Cuevas
Éditeur(s) :
Management et société
Collection(s) : Pratiques d'entreprises
Contributeur(s) : Préfacier : Florian Mantione
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37687-690-8
EAN13 : 9782376876908
Reliure : Broché
Pages : 237
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 320 g