Des conseils pour accompagner les transformations engendrées par les processus de numérisation et les innovations technologiques dans les organisations. En se fondant sur son expérience et sur des témoignages d'experts, l'auteure présente divers scénarios stratégiques évolutifs pour comprendre tous les enjeux de la transition numérique en entreprise. ©Electre 2025
Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ?
Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique.
Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi bâtir les entreprises de demain !
Paru le : 02/12/2021
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Auteur : Isabelle Decoopman
Éditeur(s) :
Mardaga
Collection(s) : Gestion, entreprise, finance
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8047-2024-7
EAN13 : 9782804720247
Reliure : Broché
Pages : 303
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 405 g
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