Le modèle Herrmann, qui fait apparaître quatre familles de préférences comportementales et cognitives chez les individus, permet aux managers de cerner les personnalités et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis. A travers des anecdotes sur de grands leaders, cet ouvrage incite à cultiver les singularités. ©Electre 2025
Plutôt cortical comme Obama, limbique comme de Gaulle ou quadri-quadrants comme de Vinci ?
Le modèle de Ned Herrmann met en lumière les préférences comportementales et cognitives au travers de quatre profils appelés « quadrants » : analyse, organisation, communication et créativité. Un véritable couteau suisse qui aide à répondre à des problématiques variées : faut-il continuer à se former dans sa zone de confort, ou au contraire travailler ses lacunes préférentielles ? Le manager doit-il balayer tout le spectre ? Comment éviter le clonage dans ses recrutements et parfaire son team building ?
Une certitude : ce modèle est un outil d'une efficacité redoutable pour les managers qui ont compris que l'excellence s'exprime avant tout dans les zones de préférence.
Stéphane Demilly déploie ici des trésors de pédagogie, d'anecdotes et d'humour pour mieux comprendre qui nous sommes, qui sont les autres et comment mieux animer cette collectivité de cerveaux qui ont un point commun : ils sont tous différents... donc complémentaires !
Paru le : 11/11/2021
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Stéphane Demilly
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Bernard Simonin
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-416-00455-1
EAN13 : 9782416004551
Reliure : Broché
Pages : 203
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 346 g
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