Un guide pour accompagner les managers en situation de changement de poste. A travers l'expérience de Vincent, 40 ans, qui change d'entreprise et doit faire face à de nouvelles responsabilités et à de nombreuses difficultés, il décrit les douze premiers mois de la prise de fonction, les analyse, propose différentes approches et modélise un processus d'intégration et de développement réussi. ©Electre 2025
Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !
Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.
Ce livre s'adresse à vous, managers en situation de changement de poste.
À l'appui d'un exemple concret et réel en fil rouge, l'auteur relate les différentes étapes de la première année d'une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d'intégration et de développement maîtrisé.
Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l'opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d'informations à votre arrivée.
Après avoir posé un diagnostic sur votre nouvel environnement de travail, vous pourrez gagner en clairvoyance.
Rythmez les premiers mois de votre prise de poste par des questions d'autocoaching, pour prendre le recul nécessaire et ne pas vous laisser déborder !
Paru le : 28/10/2021
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Bertrand Huck
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : Management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 979-10-397-0006-1
EAN13 : 9791039700061
Reliure : Broché
Pages : 205
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 272 g
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