Une description de la démarche d'ingénierie stratégique dans les organisations, construite autour de trois étapes : observer et discerner, juger et arbitrer, agir et intervenir. L'auteur propose des outils afin de comprendre le contexte stratégique, de définir les priorités, de concevoir des initiatives, de prendre des décisions et de générer une dynamique vertueuse. ©Electre 2025
Innovation et technologies
Face à la montée de la complexité, de l'incertitude ou de la difficulté à concevoir/engager des réformes, les entreprises, les organisations et les institutions doivent s'évertuer à tirer parti du désarroi ambiant pour agir à bon escient et se dépasser. L'ingénierie stratégique s'inscrit dans une approche intégrative et une démarche outillée, inspirées des sciences du vivant et de la « récursivité créatrice ».
Cet ouvrage est structuré en trois parties qui correspondent respectivement aux trois grandes phases de la démarche d'ingénierie stratégique : observer et discerner ; juger et arbitrer ; agir et intervenir.
L'ingénierie stratégique s'adresse aux dirigeants, aux décideurs, aux managers et aux praticiens d'entreprises, d'administrations et de collectivités territoriales. Cet ouvrage concerne également tous ceux qui souhaitent se perfectionner en anticipation ou en management transformateur, dans le domaine des affaires économiques, sociopolitiques et stratégiques.
Paru le : 15/11/2020
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jacques Arcade
Éditeur(s) :
Iste éditions
Collection(s) : Innovation, entrepreneuriat et gestion
Contributeur(s) : Préfacier : Pierre Musso - Postfacier : Philippe Boone
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-1-78405-716-9
EAN13 : 9781784057169
Reliure : Broché
Pages : XII-285
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 0 g
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