Une déclinaison de la facilitation proactive à destination des managers impliqués dans les échanges inter-organisationnels. L'auteur aborde la complexité du métier de manager d'interface, sa position ainsi que ses quatre postures stratégiques : celles d'expert, de facilitateur, de coopérateur et de serviteur. ©Electre 2025
Facilitation proactive pour managers d'interface
Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe.
Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles.
Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : « la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.
Paru le : 22/01/2021
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Auteur : Didier Mwewa wa Mwewa
Éditeur(s) :
Management et société
Collection(s) : Business science institute
Contributeur(s) : Préfacier : Marielle Audrey Payaud
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37687-395-2
EAN13 : 9782376873952
Reliure : Broché
Pages : 201
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 270 g
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