Des outils méthodologiques et des conseils pour gérer une crise opérationnelle dans l'urgence, faire face aux difficultés financières, communiquer avec les salariés ou la presse et transformer son entreprise. Avec les témoignages de 25 dirigeants ayant vécu cette expérience et une soixantaine de cas concrets. ©Electre 2025
« Les crises naissent quand les entreprises ne se transforment pas. »
Ce livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualifié par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d'entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d'exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées.
Faire face à l'urgence, gérer les difficultés financières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes... : l'ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir.
À l'heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l'avenir.
Paru le : 03/09/2020
Thématique : Gestion des conflits
Auteur(s) : Auteur : Arnaud Marion
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Nicolas Dufourcq
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-416-00022-5
EAN13 : 9782416000225
Reliure : Broché
Pages : 333
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 2.0 cm
Poids: 528 g
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