Un aide-mémoire permettant de mettre en oeuvre la méthodologie PRINCE2. Il rappelle les principes de la gestion de projet efficace : la justification continue, les leçons tirées de l'expérience, les rôles et responsabilités, le management par séquences et celui par exception, la focalisation produit et enfin l'adaptation. ©Electre 2025

La méthode Monte-Carlo permet de simuler des scénarios hypothétiques à partir de chiffres aléatoires afin de quantifier le risque global.

La valeur monétaire attendue (VMA) est une technique permettant de calculer le gain ou la perte moyens en prenant en compte les probabilités des risques :

VMA = (probabilité de gain x valeur du gain) - (probabilité de perte x valeur de la perte)

Les réponses aux risques possibles sont :

• Éviter
• Transférer
• Exploiter
• Réduire
• Accepter
• Améliorer
• Se replier
• Partager
• Rejeter

Exigences documentaires minimales :

• Approche de gestion des risques
• Registre des risques

6. Changements : Quel impact ?

Le thème Changements a pour but d'identifier, d'évaluer et de contrôler tout changement potentiel et approuvé au référentiel.

La gestion de configuration est une activité technique et administrative afférente à la création et à la maintenance des changements sur les composants du produit du projet dans le but de garantir l'intégrité de la configuration.

Une incidence est un événement significatif, non planifié, qui nécessite un changement :

• Requête de changement d'un produit référencé,
• Hors-spécification (fonctionnalité additionnelle...),
• Problème ou souci à résoudre.

MoSCoW : technique de hiérarchisation des besoins ou des changements : Must have - Should have - Could have - Won't have

Exigences documentaires minimales :

• Registre des incidences
• Approche de contrôle des changements (modalités, rôles et responsabilités)