Présentation et description détaillée d'une méthodologie alternative de planification et d'exécution formelle destinée à mieux gérer une entreprise dans un environnement hautement concurrentiel et soumis à des changements brusques et rapides. L'objectif est d'obtenir une meilleure performance et un avantage certain sur les autres acteurs du secteur, pour un plus grand rendement. ©Electre 2025

« Ptak et Smith ont brisé la pratique courante pour apporter le bon sens au supply chain management. »
Dick Ling, Consultant SetOP et auteur de « Orchestrating Success »

Demand Driven : la capacité de détecter les changements de la demande clients et d'adapter la planification et la production en tirant le flux jusqu'aux fournisseurs, le tout en temps réel.

Au cours des années 1950 la méthodologie dite Material Requirements Planning (MRP où CBN, Calcul des besoins nets), a transformé à jamais le monde industriel. Mais ce monde a évolué - des délais attendus des clients des plus en plus courts, une variété et une complexité des produits plus importantes et des supply chains couvrant le monde entier. MRP ne répond pas à cette « Nouvelle normalité » (un monde volatile, incertain, complexe et ambigu). Pourtant, MRP est toujours au coeur des systèmes de planification et ERP

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthodologie pratique, innovatrice et confirmée de planification et d'exécution qui rend la pertinence au concept original de MRP dans l'environnement moderne. DDMRP vise à créer, protéger et accélérer le flux des informations et des matières pertinentes afin de promouvoir la rentabilité des actifs de l'entreprise dans cette Nouvelle normalité.

Son approche multiniveaux de « positionner, protéger et tirer » permet de planifier et gérer les stocks et matières et leurs flux sous les conditions de cette Nouvelle normalité. DDMRP prend en compte les exigences externes et internes du marché, des services financier, commercial, ingénierie, logistique et des fournisseurs et d'autres partenaires dans la supply chain. DDMRP permet de découpler l'erreur de prévision de la création des ordres de réapprovisionnement. Il aligne les achats, la fabrication, la distribution et le flux de retour à la demande réelle des marchés et promeut de meilleures décisions et actions au niveau de la planification et de l'exécution. Ainsi, l'entreprise gagnera en vélocité et agilité dans ses pratiques supply chain. Cette meilleure performance opérationnelle se traduira en avantage concurrentiel et en amélioration du retour sur investissement et du rendement des actifs.

La référence définitive écrite par les développeurs de DDMRP

Lecture obligatoire pour le programme Demand Driven Planner

À travers ce livre, ses exemples concrets et plus de 300 graphiques avec buffers en couleur :

• Découvrez l'approche DDMRP en intégrale et les innovations clés de DDMRP.
• Comprenez la défaillance de la planification traditionnelle.
• Faites le lien avec votre situation à travers des exemples concrets de différents industries et modes de production ou distribution.
• Situez DDMRP dans le modèle opératoire Demand Driven Operating Model et dans l'Entreprise adaptative pilotée par la demande, la Demand Driven Adaptive Enterprise.
• Devenez capable de mettre en oeuvre DDMRP en suivant les étapes décrites.
• Développez la savoir et la compréhension nécessaires pour réaliser une amélioration importante de vos performances supply chain et financière.
• Suivez l'exemple d'entreprises qui ont déjà mis en oeuvre DDMRP avec succès : Bernard Controls, Biomérieux, Figeac Aéro, Michelin, Pierre Fabre, Sames Kremlin, Shell, Stemcell, Total, Unilever, et bien d'autres.