Une présentation du fonctionnement du cerveau humain face au changement ou à la prise de décision, pour surmonter ses limites et accroître sa liberté d'action dans la gestion du changement et des équipes. Avec des conseils spécialement adaptés au monde de l'entreprise. ©Electre 2025
Neuroleadership
Le cerveau face à la décision et au changement
Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d'action.
Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l'aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la tendance à rester fixé sur le résultat à court terme et le plaisir immédiat ; la propension aux généralisations et aux réactions automatiques...
Tout comme des sportifs de haut niveau doivent acquérir une bonne connaissance de leur corps pour gagner en efficacité, les managers et les leaders doivent connaître les potentialités et les limites du cerveau humain s'ils veulent mieux anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures décisions ou conduire le changement dans des conditions optimales.
C'est ce que ce livre leur propose d'apprendre, avec, spécialement adaptés au monde de l'entreprise, des conseils très concrets et des pistes d'amélioration pour appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des dirigeants.
Paru le : 27/09/2017
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : James Teboul Auteur : Philippe Damier
Éditeur(s) :
O. Jacob
Collection(s) : Sciences
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7381-3896-5
EAN13 : 9782738138965
Reliure : Broché
Pages : 340
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 540 g
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