La notion d'engagement dépasse le seul cadre de l'entreprise et de sa fonction : le dirigeant doit être capable de s'engager et d'exercer un réel leadership sur d'autres périmètres que les siens propres. Un ouvrage qui répond à cette question au prisme de l'engagement des femmes, l'engagement digital, transformationnel, sociétal et privé. Avec des exemples concrets pour chaque problématique. ©Electre 2025
Aujourd'hui, le dirigeant n'est plus jugé sur sa seule faculté à « assurer » sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d'engagement.
Pour atteindre la performance recherchée - témoignages et retours d'expériences en font foi -, il lui faut dépasser son rôle, s'ouvrir et impacter d'autres domaines que le sien. Sa responsabilité devient triple :
À cette fin, le dirigeant devra naviguer entre paradoxes et injonctions contradictoires, incertitudes et acceptation de l'échec, dans une forme d'engagement personnel qui constitue un véritable défi. Ce livre lui donne les clés pour y faire face.
Paru le : 18/01/2017
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Archipel
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Directeur de publication : Raphaëlle Laubie - Directeur de publication : Philippe Wattier - Préfacier : Philippe Gabilliet
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8098-2111-6
EAN13 : 9782809821116
Reliure : Broché
Pages : 291
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 2.2 cm
Poids: 398 g
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