Expert en gestion des risques en entreprise, l'auteur propose d'analyser et de comprendre une crise opérationnelle dans l'entreprise, de réfléchir sur les dimensions prospectives associées à la problématique de la gestion de crise, et d'appréhender la difficulté et la complexité de traitement des enjeux en fonction du profil de l'organisation. Avec des conseils et interviews. ©Electre 2025
Depuis plusieurs années, pas une semaine ne passe sans que les médias ne sollicitent l'opinion par le terme de «crise», utilisé pour à peu près tout ou n'importe quoi : crise géopolitique, crise financière, crise sociale, crise sanitaire, crise environnementale, crise politique, crise économique, crise de l'emploi...
Notre civilisation serait-elle confrontée à un long cortège ininterrompu de crises, plus ou moins graves, plus ou moins impactantes, plus ou moins anticipées ?
Mais, au fait, qu'est-ce qu'une crise pour les entreprises ? Sont-elles à même de s'organiser et de survivre à une crise ? Ont-elles une idée de l'impact sur leur fonctionnement ? Une tension de trésorerie ? Un redressement judiciaire ? ...
Fort de ce constat, et dans la continuité de ses précédentes publications sur les risques en entreprise, l'auteur décide de s'atteler à cet enjeu majeur : la gestion des crises au sein des organisations, quelles qu'elles soient.
Ainsi, à la lecture de cet ouvrage, vous serez en mesure d'engager une réflexion et une mise en oeuvre opérationnelle adaptée à votre contexte d'entreprise.
Paru le : 18/11/2013
Thématique : Gestion des conflits
Auteur(s) : Auteur : Jean-David Darsa
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : Agir face aux risques
Contributeur(s) : Directeur de publication : Catherine Fourmond - Préfacier : Didier Defert
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35953-188-6
EAN13 : 9782359531886
Reliure : Broché
Pages : 167
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 501 g
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