S'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. Après une clarification du terme de changement, l'auteur propose d'en expliquer les modalités à partir de la théorie dite des cinq forces. A travers l'examen de plusieurs études de cas, il dresse une grille permettant d'évaluer le processus de changement. ©Electre 2025
This book develops a critical view on the main current theories in change management. Most of them offer partial explanations: the planning model considers change as a linear process, in which design necessarily precedes implementation; the contingent model is essentially focused on contextual pressures; the political model is mainly concerned with power games, often leading to the dilution of change, etc.
The book proposes an original combination of these models by referring to the actor-network theory, a french sociological perspective. Thanks to numerous case studies, it provides the reader with a rich and concrete understanding of the main phenomena linked to any change process. It leads to a multidimensional grid for assessing change processes and pleads for the adoption of a "polyphonic" management style, in which the interests of the various stakeholders concerned directly contribute to the design of the project.
Paru le : 29/08/2013
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : François Pichault
Éditeur(s) :
De Boeck supérieur
Collection(s) : Manager RH
Contributeur(s) : Préfacier : Erhard Friedberg
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8041-7673-0
EAN13 : 9782804176730
Reliure : Broché
Pages : 182
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.1 cm
Poids: 330 g
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