28 chercheurs et spécialistes de la formation et de la gestion des RH analysent la diffusion du concept de compétences dans les discours et pratiques des secteurs de la formation, de la gestion et du management, les avantages et inconvénients de son usage, et les perspectives d'avenir de l'idée de pouvoir d'agir mai aussi de l'approche par les capabilités d'Amartya Sen. ©Electre 2025
(R)évolution du management des ressources humaines
Des compétences aux capabilités
Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l'objet pour s'ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd'hui, de répondre aux problématiques de management des hommes, des organisations et de la formation.
Il ne s'agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les compétences ont apporté et sur ce qu'elles n'ont pas résolu, d'en dessiner les limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel s'appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne répond plus aujourd'hui aux exigences d'un monde du travail en pleine mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage dessine le contour d'une nouvelle approche de « design social » utile au management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer progressivement à celui des compétences : le modèle des capabilités.
Paru le : 27/05/2016
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Presses universitaires du Septentrion
Collection(s) : Métiers de la formation
Contributeur(s) : Directeur de publication : Solveig Fernagu Oudet - Directeur de publication : Christian Batal
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7574-1275-6
EAN13 : 9782757412756
Reliure : Broché
Pages : 426
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.4 cm
Poids: 686 g
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