Une réflexion sur la gestion de la mobilité internationale au sein des entreprises françaises. Tous les aspects de la mission du cadre expatrié sont abordés, depuis son départ jusqu'à son retour, et illustrés par de nombreux exemples. ©Electre 2025
Arebours des clichés encore en vigueur ici ou là, l'expatrié moderne n'est plus un nabab, ce baroudeur au caractère trempé monnayant grassement ses compétences aux quatre coins de la planète. Dans un monde globalisé, où la main-d'œuvre qualifiée se recrute désormais à l'échelle de la planète, la mobilité internationale ne fait plus figure d'exception réservée à une petite élite. Encore circonspectes il y a quelques années, les entreprises françaises jugent à présent que le fait de passer trois ou cinq ans à l'étranger constitue une étape «normale» dans la carrière d'un cadre, la compensation financière demeurant de plus en plus relative. Depuis dix ans, les besoins des entreprises ont évolué : la compétitivité est plus forte et, dans ce contexte, l'expatrié doit désormais justifier le surcoût qu'il génère. L'internationalisation des entreprises nécessite donc la définition d'une politique de mobilité internationale s'intégrant dans leur stratégie et, par conséquent, dans une politique globale de ressources humaines.
Paru le : 15/10/2000
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Eric Delon
Éditeur(s) :
Liaisons
Collection(s) : Entreprise et carrières
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782878803600
Reliure : Broché
Pages : 143
Poids: 401 g
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