Une méthodologie pour définir et construire un système de formation adapté aux besoins de l'entreprise, avec une description des modes d'organisation qui rationalisent l'investissement : développement des actions internes, amélioration du recours à la sous-traitance et des achats de formation, etc. ©Electre 2025
La formation est aujourd'hui un enjeu stratégique pour l'entreprise. Quelles structures et règles sociales mettre en place pour obtenir, au moindre coût, les compétences dont elle a besoin ?
En distinguant six types de formations, ce livre fournit une grille de lecture utile à la définition des politiques et des stratégies ; il décrit des modes d'organisation qui rationalisent l'investissement en formation : développement des actions internes, respect de l'approche globale, nouvelles responsabilités confiées aux managers, amélioration du recours à la sous-traitance et des achats de formation, évolution du métier de formateur vers celui de consultant interne...
Ce guide s'adresse aux chefs d'entreprise, aux DRH, aux responsables de la formation et à leurs collaborateurs, aux consultants et aux managers qui se voient confier la gestion de leur personnel. Ils y trouveront des réponses directement applicables aux questions que soulèvent leurs responsabilités.
Paru le : 18/01/2007
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Sylvie Faisandier Auteur : Jacques Soyer
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Les références Personnel-ANDCP
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7081-3668-7
EAN13 : 9782708136687
Reliure : Broché
Pages : IX-613
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 3.8 cm
Poids: 901 g
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