Propose, en s'appuyant sur des exemples vécus un regard pratique et stratégique pour accompagner les entreprises en transition. Décrit, tout au long des différentes phases (mise en place du projet, processus de deuil), les compétences et les moyens d'action à mettre en oeuvre par le personnel d'encadrement pour assurer un accompagnement individuel et collectif dans l'entreprise. ©Electre 2025
Accompagner un patron « en partance » dans la transmission de son entreprise, suivre une équipe lors d'une restructuration, soutenir un cadre lors de son « repositionnement » professionnel, accompagner la fermeture d'une unité, une fusion, intégrer une acquisition... les mutations quotidiennes deviennent pour les entreprises et les équipes une réalité quotidienne. À l'aide d'exemples vécus, ce livre propose un regard stratégique et pratique pour accompagner les entreprises en transition, qu'elles soient voulues ou subies.
Se fondant sur l'approche système, Alain Cardon décrit et analyse le processus de transition suivant les différentes phases qui le composent. À chaque étape, il fait le point sur les compétences requises, les enjeux et les stratégies d'accompagnement pertinentes.
Cet ouvrage propose :
Paru le : 06/01/2005
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Alain Cardon
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708132733
Reliure : Broché
Pages : X-199
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 401 g
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