Analyse le contexte de l'organisation soumise au processus de changement, définit le processus convenant le mieux, présente la mise en place et le contrôle du processus de transition, identifie les mécanismes et les leviers du changement. ©Electre 2025
Changer est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. La capacité à créer, organiser et gérer ce changement est une compétence indispensable pour tout manager ou futur manager. Sur ce thème fondamental, Stratégies du changement montre en quoi, loin de toute pensée unique et normative, il existe autant de stratégies possibles que de cas d'espèce, car tout dépend du contexte dans lequel va s'effectuer le changement. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage :
Le lecteur découvrira aussi 35 exemples détaillés et 2 études de cas qui illustrent de manière simple et directe les concepts et outils présentés dans ce livre. L'adaptation française, tout en respectant la structure et la pédagogie de l'ouvrage original, a introduit de nombreux exemples d'entreprises françaises telles que France Telecom, Vivendi, Danone, Air France, Capgemini... Des exercices et des suggestions de lectures complètent chaque chapitre.
L'ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent ou doivent développer leur compétence en terme de stratégie de changement :
Paru le : 14/10/2005
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Julia Balogun Auteur : Veronica Hope Hailey Auteur : Eric Viardot
Éditeur(s) :
Pearson Education
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782744071256
Reliure : Broché
Pages : 244
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 19.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 500 g
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