Etre en mesure d'analyser les stratégies des PME est une tâche particulièrement importante. L'approche pour y parvenir est celle de l'intelligence économique, considérée ici comme système d'information d'aide à la décision. ©Electre 2025

Les PME aujourd'hui constituent à la fois la substance du système productif et son principal facteur de renouvellement.

Alors que la stratégie et les résultats économiques et sociaux des grands groupes sont largement subordonnés aux impératifs financiers qui s'imposent du fait de l'ouverture de leur capital, les performances des PME sont d'abord économiques et sociales avant de se traduire sur le plan financier. Dans cette perspective, les PME restent plus proches que les grandes entreprises de la création de richesses réelles comme condition de création de valeur partagée entre les propriétaires du capital de l'entreprise, ses salariés et ses clients.

Etre en mesure d'analyser les stratégies des PME est donc une tâche particulièrement importante.

La particularité de ce livre est que cette analyse est menée dans une perspective originale qui est celle de l'intelligence économique, considérée ici dans sa dimension de système d'information d'aide à la décision.

Comment identifier les informations dont la PME a besoin afin d'élaborer sa stratégie ou, plus largement, préparer les décisions qu'elle doit prendre afin de se situer de manière efficace dans son environnement? Tel est l'objet de cet ouvrage qui propose un outil méthodologique inédit afin d'analyser les besoins d'information des PME.

Ce livre est destiné aussi bien à des consultants (en intelligence économique, mais aussi en stratégie, en organisation, en systèmes d'information, ou encore en décisionnel), qu'aux spécialistes du développement (agences de développement local, sociétés de capital risque...), aux responsables politiques et administratifs concernés par le développement des PME, ou aux enseignants et étudiants des filières spécialisées.