Guide pratique pour les dirigeants, les chercheurs, ou encore les étudiants afin de gérer au mieux le travail d'équipe. La réflexion de ce psychosociologue se jalonne sur trois étapes : l'observation des organisations africaines, les différents aspects du travail d'équipe et enfin les problèmes récurrents. ©Electre 2025

Cet ouvrage s'inscrit dans le souci de fournir aux dirigeants, aux chercheurs et aux étudiants, un outil pratique à propos de la gestion des équipes de travail dans les entreprises et, plus généralement, dans les organisations. Il est le fruit d'un enseignement et d'une pratique de plus de trente années en matière de gestion d'équipes.

Trois étapes jalonnent la réflexion :

• la première étape explore les contextes des organisations africaines. D'une part, la façon dont des aspects culturels promeuvent ou freinent la gestion d'équipes dans les entreprises, d'autre part comment les modèles de management ont un impact direct sur la constitution et le développement du travail en commun ;
• la deuxième étape prend en compte les différents aspects de la mise en oeuvre d'équipes de travail, depuis leur création jusqu'au suivi des décisions qu'elles prennent en passant par la dynamique de la collaboration et les différents contenus qu'elles sont appelées à traiter. Elle parcourt également quelques techniques utiles pour favoriser le travail en commun ;
• enfin, la troisième étape aborde trois situations récurrentes dans le travail d'équipe que sont l'analyse d'un problème, la prise de décision et la gestion des conflits de groupe.

Cette progression est enrichie par des encadrés, extraits d'ouvrages ou exemples, auxquels sont ajoutés des exercices et un questionnaire permettant au lecteur de vérifier sa compréhension des chapitres. Une bibliographie et des sites internet sont indiqués en annexe. Ils peuvent être consultés utilement pour compléter et élargir la démarche présentée ici.