Face à la mondialisation, la place qu'occupent les entreprises et leurs stratégies est fréquemment réduite à la portion congrue. Une fois l'ouverture des économies nationales clairement identifiée, il est alors possible de présenter un panorama des stratégies industrielles des entreprises et de mettre en évidence les forces qui les poussent à choisir des localisations proches les unes des autres. ©Electre 2025
La mondialisation est présentée soit comme un bienfait qu'il est dangereux d'essayer d'encadrer, soit au contraire comme la source du chômage, de la perte d'indépendance des nations, bref comme un des dangers essentiels de la fin du XXe siècle. Dans ces diagnostics rapides, la place qu'occupent les firmes et leurs stratégies est très fréquemment réduite à la portion congrue, d'autant que la définition même de la mondialisation est considérée comme allant de soi.
Une fois l'ouverture des économies nationales clairement identifiée (et appréciée à l'aide de l'histoire), il est possible de présenter un panorama des stratégies industrielles des firmes dans des économies nationales ouvertes. L'un des points importants est alors la mise en évidence de forces qui, loin de conduire les firmes à répartir leurs activités sur l'ensemble du monde (et notamment dans les régions à faibles coûts salariaux), les poussent au contraire à choisir des localisations proches les unes des autres.
Paru le : 05/07/1999
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Michel Rainelli
Éditeur(s) :
Management et société
Collection(s) : L'actualité de la gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782912647290
Reliure : Broché
Pages : 128
Hauteur: 17.0 cm / Largeur 12.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 112 g
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