Tous les aspects de l'évaluation de l'entreprise (financier, juridique, fiscal, comptable, concurrentiel, social, etc.) sont abordés pour améliorer les relations du dirigeant avec ses différents partenaires (banquiers, fournisseurs, etc.) et l'aider à saisir toute opportunité : rapprochement, cession, reprise. ©Electre 2025

«Combien vaut votre entreprise ?» À cette question, de nombreux dirigeants hésitent à répondre précisément. Trop absorbés par la gestion courante de leur société, ils ne prennent pas le recul suffisant pour y penser sérieusement, leur départ à la retraite leur semble encore lointain, alors on verra ça au moment de céder l'entreprise... Et pourtant, l'évaluation d'une entreprise est une donnée très utile, sinon indispensable.

Pour la gestion courante, l'évaluation permet au dirigeant de faire le point sur la situation actuelle de son entreprise - analyse suivie d'un diagnostic global - et d'effectuer les prévisions financières destinées à orienter au mieux sa stratégie dans un futur proche. Dans le cas d'opérations spécifiques - un partenariat commercial intéressant avec une autre entreprise se présente, une cession ou l'acquisition d'une nouvelle société est envisagée... -, il est alors essentiel de ne pas être pris au dépourvu et de présenter un chiffrage de la valeur de l'entreprise qui prendra en considération tous les facteurs inhérents à sa spécificité : marché, concurrence, chiffres d'affaires, charges, rentabilité...

À la question «Comment procéder pour évaluer mon entreprise ?», explications simples, exemples chiffrés, exercices d'application et tests guideront le chef d'entreprise vers la réponse. Par étapes successives, il s'appropriera les différentes méthodes d'évaluation utilisées par les spécialistes - calcul de la valeur patrimoniale, de la valeur de rentabilité... - pour les adapter à la taille et aux caractéristiques de son entreprise.

Qu'un événement imprévu se produise dans la vie de son entreprise ou la sienne - départ précipité, investissement lourd obligatoire, vente prématurée de l'affaire -, le manager aura désormais en main les clés pour négocier au mieux avec ses partenaires.