Une analyse détaillée du processus de délégation managériale, destinée aux managers et aux opérationnels. ©Electre 2025
La délégation managériale
Levier de compétences et de développement stratégique
La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques. Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation. Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
Paru le : 19/06/2015
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Didier Retour
Éditeur(s) :
Vuibert
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Collaborateur : Thierry Picq - Collaborateur : Françoise Belle - Collaborateur : Christian Defélix - Collaborateur : Ewan Oiry
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-311-40269-8
EAN13 : 9782311402698
Reliure : Broché
Pages : 96
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.8 cm
Poids: 197 g
Carte fidélité
Mollat Radio
