A partir de l'exemple du mode alternatif de management développé par les acteurs du secteur agroalimentaire suivant les principes du mouvement slow food, présente les spécificités du slow management et décrit ses applications concrètes dans toutes les fonctions de l'entreprise. ©Electre 2025
Slow management
Entreprendre la transition
Tout comme le mouvement slow food est l'alternative au fast food, le slow management est une réponse au contexte actuel de crise et de course perpétuelle contre la montre, assorti d'exigences accrues de rentabilité et de productivité qui pèsent sur les managers.
Prenant le contre-pied des tendances actuelles, il pose des limites au « toujours plus » et impose au « toujours plus vite » une lenteur réfléchie.
Véritable « pas de côté », il invite à entreprendre la transition dans les entreprises et notamment à :
Changer sa vision, mais aussi sa pratique du management, est possible.
Écrit par un collectif d'auteurs engagés, cet ouvrage apporte des éléments de réflexion et des pistes d'action concrètes (grilles d'évaluation, cas d'entreprises). Il rappelle également l'importance du bien-être au travail et des enjeux humains dans l'entreprise.
Les managers de tous horizons y trouveront les clés pour faire du slow management une pratique quotidienne.
Paru le : 07/06/2013
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Pearson
Collection(s) : Village mondial
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-6535-4
EAN13 : 9782744065354
Reliure : Broché
Pages : VII-235
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 385 g
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