Les auteurs développent une analyse originale du fonctionnement interne d'une entreprise. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination et proposent des outils pratiques pour les manager. ©Electre 2025
A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ?
L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise.
L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers.
L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Cette étude exceptionnelle est destinée
Paru le : 27/08/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Claude Michaud Auteur : Jean-Claude Thoenig
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782842111496
Reliure : Broché
Pages : 239
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.1 cm
Poids: 413 g
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