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Pour changer ! : repères pour agir dans un environnement incertain

Auteur : Alain Cardon

Auteur : Jean-Marc Bailleux

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Résumé

Présente, à partir de nombreux cas d'interventions en entreprise, une approche métaphorique et holistique totalement originale de l'organisation. Décrit les processus nouveaux et puissants à l'origine d'un monde encore en gestation qui exige une révision profonde des conceptions traditionnelles du temps, de l'espace et de la relation humaine, trois dimensions essentielles du management. ©Electre 2025

L'essence même de l'intelligence est de réagir de façon appropriée quand le problème n'est pas clairement défini et que les solutions sont tout sauf évidentes.

Frijof CAPRA. The Web of life

Désormais une seule chose est sûre : rien n'est plus certain dans ce monde (et encore cela n'est pas sûr ?). La famille mononucléaire traditionnelle est battue en bréche les organisations pyramidales rigidement hiérarchisées sont mises à mal, les télétechnologies bouleversent le quotidien. Les anciennes structures volent en éclats. Il s'agit d'une mutation profonde, d'une transformation qui commence à se mandester dans tous les domaines de la ne sociale et donc dans la vie professionnelle, dans les entreprises et les organisations, dans la relation de travail et au travail.

Changer devient une nécessité vitale. Pour changer il faut reconnaître et comprendre les enjeux les inerties, les structures émergentes.

Par une démarche globale et systémique, les auteurs enquétent sur les processus nouveaux et puissants à l'origine d'un monde encore en gestation qui exige une révision profonde de nos conceptions traditionnelles du temps de l'espace et de la relation humaire, trois dimensions essentielles du management.

A nouveau paradigme, nouveaux outils. Ce livre présente, à partir de nombreux cas d'interventions en entreprise, une approche métaphorique et holistique totalement originale de l'organisation. Ce nouveau regard veut donner au lecteur une perspective d'ensemble en même temps que des moyens de comprendre et d'agir. Pour changer, il s'agit de favoriser l'invention de nouvelles formes d'organisation sociale, de liberté et de raisons d'espérer. Il s'agit pour l'homme d'accéder à plus de maturité, à plus de responsabilité.

  • Apprendre à observer autrement
  • Découvrir les nouvelles métaphores de l'organisation
  • Accueillir les structures émergentes
  • (Re) construire les rythmes de l'entreprise
  • Développer l'identité et la cohésion des équipes-réseaux
  • Agir sur les leviers du changement
  • Fiche Technique

    Paru le : 25/03/1998

    Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

    Auteur(s) : Auteur : Alain Cardon Auteur : Jean-Marc Bailleux

    Éditeur(s) : Ed. d'Organisation

    Collection(s) : Non précisé.

    Série(s) : Non précisé.

    ISBN : Non précisé.

    EAN13 : 9782708121157

    Reliure : Broché

    Pages : 232

    Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm


    Épaisseur: 1.5 cm

    Poids: 372 g