Les principes fondamentaux à mettre en oeuvre pour conduire une transformation, tant des hommes que des sytèmes, exposés sous la forme originale de l'histoire d'un cadre imaginaire : Alain Sertitude. ©Electre 2025
Ce conte à la fois métaphorique et extrêmement réaliste nous propose les facteurs clés de succès d'une conduite du changement réussie, véritables bonnes pratiques managériales à recommander quels que soient le contexte et le secteur d'activité. Gageons que chacun reconnaîtra là un peu de son entreprise... et de ses propres travers!
· Cet ouvrage s'adresse ainsi à tous les chefs d'entreprise, DRH, responsables de projet et autres patrons d'équipes qui souhaitent appréhender, de manière rapide et humoristique, les actions majeures à mettre en oeuvre pour manager avec efficience une équipe ou un projet, notamment en période de turbulences et de transformation.
· Au-delà de cette méthodologie très opérationnelle, que nous découvrons à travers les aventures d'Alain Sertitude et de ses collaborateurs, l'auteur nous invite à une réflexion sur notre propre évolution personnelle et professionnelle, au plus près de nous-mêmes et de notre bien-être.
Paru le : 02/10/2003
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Florence Hunot
Éditeur(s) :
Liaisons
Collection(s) : Entreprise et carrières
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782878805611
Reliure : Broché
Pages : 105
Hauteur: 20.0 cm / Largeur 12.0 cm
Épaisseur: 0.8 cm
Poids: 201 g
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