A partir d'une étude réalisée par l'institut Gallup, les auteurs ont mis au point des critères (le pragmatisme notamment) permettant d'identifier les profils des managers et des collaborateurs de talent. Proposent des conseils concrets pour recruter de telles personnes, définir les priorités, miser sur les points forts de chacun et aider l'individu à être en harmonie avec son rôle. ©Electre 2025
Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.
Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui. La Gallup Organization a interrogé plus de 80 000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.
Que sont les talents ? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas ? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent ? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité ? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué ? Toutes ces questions trouvent une réponse définitive et cohérente : vous savez comment faire, à vous maintenant de vous mettre à la tâche !
Paru le : 16/02/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Marcus Buckingham Auteur : Curt Coffman
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Sabine Rolland
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782744061417
Reliure : Broché
Pages : 280
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 440 g
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