Pourquoi l'entreprise Renault a-t-elle réussi son alliance avec Nissan ? Pourquoi Air France s'inspire-t-il de ce modèle de coopération internationale pour mettre en oeuvre sa fusion avec KLM ? Propose des réponses à ces questions à travers un modèle de management des entreprises européennes. Montre que l'entreprise européenne est caractérisée par des éléments distinctifs en terme d'organisation. ©Electre 2025
Mondialisation n'est pas forcément synonyme d'uniformisation. Au-delà du discours autour de la suprématie du «modèle unique» de management nord-américain, on peut envisager l'essor d'un management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente...
Sans prétendre à l'élaboration d'un «modèle» européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent finement en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective:
Illustré de cas d'entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies...), cet ouvrage dessine de façon inédite les contours d'un management européen, jusque-là fondu derrière l'apparente uniformité des échanges mondiaux.
Public:
Paru le : 26/05/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Directeur de publication : Michel Kalika - Auteur : José Allouche - Auteur : Laurent Batsch - Auteur : Henri Bouquin
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100491520
Reliure : Broché
Pages : XI-343
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.1 cm
Poids: 546 g
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