En quatre chapitres, en s'appuyant sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités territoriales, l'ouvrage démontre la nécessité du management de projet et propose une méthode et des outils de base pour en développer la pratique. ©Electre 2025
Le management par projet
Levier de changement pour le secteur public territorial
D'une manière très opératoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalité et le management par projet sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités territoriales pour démontrer la nécessité du management de projet (le « pourquoi ») et proposer une méthode et des outils de base validés par l'expérience, pour en développer la pratique (le « comment »).
Projet d'administration, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs... Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues, pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.
Paru le : 15/01/2010
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Ariane Lucet Auteur : Corinne Rouzet Auteur : Bernard Vivien
Éditeur(s) :
Territorial
Collection(s) : Dossier d'experts
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35295-858-1
EAN13 : 9782352958581
Reliure : Broché
Pages : 106
Hauteur: 30.0 cm / Largeur 21.0 cm
Épaisseur: 0.7 cm
Poids: 294 g
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